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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：以解决制造型企业管理瓶颈为目标的实战训练课程：|1、中国式精益管理《纵横控制法》系列；|2、生产效率提升工具《生管组合拳》系列；
资历背景：资深落地式咨询师、生产效率提升专家
20多年制造型企业管理咨询和培训经验
儒声企业管理顾问（上海）有限公司首席顾问
精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师
效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师
国际注册高级工商管理师
国际注册高级企业培训师
中国注册高级企业培训师
李林声老师开发的中国式精益管理《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题：
难题1：如何提升订单准交率，和缩短生产周期
难题2：如何降低材料损耗，提升生产效率
难题3：如何提升产品品质，推动现场改善
难题4：如何提高执行力，推动问责文化
难题5：如何提高产量及人均工作效率
难题6：如何降低员工流失，调动员工积极性
难题7：如何提升采购及时率，减少停工待料
难题8：如何强化技术部门管理，为生产服务
难题9：如何持续改善现场“机、物、人”，实现自働化和机器换人
李老师生产管理效率提升系列课程，以中国式精益管理《纵横控制法》为基础，从浅入深，由表及里，既有理论，更注重实战案例，阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事，如何用中国的传统文化管中国企业的人。
李老师部分培训辅导业绩举例：
TT集团（门业事业部）精益生产项目：（辅导时间6个月）
1、生产场地从6500平方米，减少到4500平方米，节约2000平方米，节约场地租金30万元/年；
2、生产周期从7天，减少到5天，每周减少2天，每年节约人工成本180万元/年；
3、产品合格率从65%提升到98%，提升幅度33%，每年节约报废、返工费用500万元/年；
XY汽配（注塑车间）精益生产项目：（辅导时间6个月）
1、自动化改造，减少人员30名，每年节约人工工资150万元/年；
2、产品合格率从85%提升到99%，提升幅度14%，每天节约报废、返工费用200万元/年；
3、准时交货率，从55%提升到100%，提升幅度45%，客户投诉从60次/年，减少到5次/年，客诉次数减少55次/年。
QF金属制品管理变革项目：（辅导时间6个月）
1、产品质量合格率从45%提升到98%，提升幅度53%，节约报废、返工费用320万元/年；
2、生产效率从9万元/人/月，提升到23万元/人/月，生产效率提升幅度14万元/人/月，公司整体效益从18000万元/月提升到46000万元/月；
3、员工工资从2400元/人/月，提升到3800元/人/月；
SY防火器材管理变革项目：（辅导时间6个月）
1、日生产产能，从200平方米/日，提升到400平方米/日，效率提升幅度100%；
2、每天成品配套率，从76%提升到99%，提升幅度23%；
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：一线主管现场技能提升|金牌班组长|职场高效沟通|企业安全行为管控|采购与供应商管理
资历背景：李老师，曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作，台资公司任大区销售经理，美资公司任副总经理兼培训经理，有近20余年的企业管理经验。
自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：
《GD&T、检具设计、尺寸链》《班组长》《培训师培训》
资历背景：毕业于上海交通大学
华中科技大学特约讲师
中国培训首届“我是好讲师”大赛全国30强
曾赴日本研修制造技术与管理。
某技术革新曾在日本国获奖
结合机械工程和工商管理两大学科背景
国家二级培训师
澳大利亚培训评估师
拥有一项国家专利
【个人简介】
张老师在十几年的工作中，历任大型外资企业的制造经理和高级研发工程师等职位，具有丰富的实际工作经验！
在几何公差方面:子谦老师积累了丰富的实战经验，对几何公差在设计、制造、测量和装配各环节的应用和控制有独到的见解。
在设计方面，子谦老师在大学本科阶段获大学生科技创新竞赛一等奖；毕业后曾经在全球锻压行业前五名的研发中心任职，在国家级核心期刊等发表多篇论文，获国家专利。在担任整机开发项目时，创造性地提出了诸多改良性设计方案，减少加工、测量和装配的难度，在此期间子谦老师对产品几何公差,尺寸链分析的理解和应用方面做了大量的研究和实践应用。
在制造、测量和装配方面，子谦老师曾被派遣到日本学习先进的制造技术，并负责多个汽车零部件项目开发，包括机加和装配工艺过程开发，设计并验收了大量检具和夹具，从中积累了大量的几何公差技术经验。
在生产管理方面：子谦老师的经历集中在汽车行业。曾担任制造经理，质量经理和工艺主管（包括：五百强企业TRW）。
子谦老师曾被派遣到日本学习先进的生产管理方法，并原汁原味地带回国内。例如：5S，PDCA，OJT等，这些管理方法使子谦老师带领的生产团队效率和质量均逐年提升。
子谦老师善于通过流程分析、简化、合并和重组等方式消除各种浪费，提高效率和产品质量。2006年度，带领团队攻克锯片寿命的难题，该改进项目每年为集团节约制造成本近千万元，获集团金奖兼最佳推广奖，并在日本获改善提案奖。从员工培训到人才梯队建设，从质量管理到产线布局，从5S推广到团队建设等等，都做出了诸多成功案例。
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擅长领域：现场管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：金牌班组长管理、五星级现场管理、现场5S、6S、7S管理、生产计划与物控管理、全面质量管理TQM、精益生产、TWI-一线主管技能培训、团队导向问题解决方法-8D方法、TS16949五大核心工具、TS16949汽车工业技术规范、
资历背景：2008年起连续6年任青岛强鹏实业集团生产管理系统、质量管理系统管理顾问。
3年台湾独资清泰电子科技（深圳）有限公司质量部经理
4年台湾高雄冠桢管理咨询（深圳）有限公司项目经理
4年深圳德晟通标管理咨询有限公司副总经理生产管理系统高级培训讲师。
3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师
3年元斗电子生产管理系统咨询顾问
拥15年丰富的生产系统管理实务经验。曾在台资、港资、跨国集团等企业担任生产系统管理、质量管理顾问，截止2013年度，已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务，涵盖生产系统管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。
擅长汽车行业，TWI一线主管技能训练、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、TS16949汽车行业技术规范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
品牌课程：
《ISO/TS16949：2009汽车行业技术规范》、《ISO/TS16949：2009五大核心工具》
《5S与目视化管理》、《生产现场管理》、《金牌班组长管理》、《班组团队建设》
《TWI一线主管技能提升》、《精益生产与精益工具应用》、《精益班组管理》
《团队导向问题解决方法-8D手法》、《全面质量管理TQM》、《全面设备管理TPM》
《新旧QC七大手法》、《生产计划与物控管理》
《质量成本管理》、《卓越有效的沟通技巧》
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：《高效团队管理与执行力》|《精益管理思维》|《管理心法》|《卓越管理智慧》|《生产现场看板目视管理》|《生产计划与物料计划管理》|《生产过程控制与效率倍增》|《如何形成企业的组织智慧》|《工厂管理变革》（企业总裁研修班）|《仓库管理与库存控制》|《采购管理与供应商开发》|《TPM管理》|《生产成本管理》
资历背景：
王明—中国生产制造型企业运营专家、“中国式”精益管理模式落地咨询第一人
连续三年为德丰铝业集团有限公司授课天数累计超过120天
在香港金德集团任生产总监与理光合作年产值上升40%，生产运营效率提53%，连续五年成为世界五百强企业理光、富士施乐等著名企业的供货商。
长期为飞宇门窗有限公司授课天数累计超过140天
在宁波博威集团任黄铜事业部总经理成功帮助企业月产量从800吨/月提升到1800吨/月，制品库存由800吨降低为600吨，并成为富士康集团优质供应商。
【工作经历】
台湾成霖集团深圳分公司生产厂长
宁波博威集团黄铜事业部总经理
香港金德集团生产总监
香港顺景集团总经理
十多年制造型企业生产运营管理实战经验，对于制造型企业生产运营管理有丰富的理论基础和实战经验，曾帮助多家民营企业、合资企业、集团公司、中小型企业做过整体的生产系统管理变革方案和咨询项目。
在企业工作期间帮助企业做了些什么？
在香港金德集团任生产总监期间
与RICOH理光日本籍精益生产管理专家合作导入精益生产管理体系，在原有生产资源不变的情况下，年产值上升了40%，生产运营效率提升了53%，并连续五年成为世界五百强企业RICOH理光、FujiXerox富士施乐等著名日资企业的金牌供货商。
在宁波博威集团任黄铜事业部总经理期间
成功帮助企业进行生产管理体系的推行和改造，并全力完善生产、品质系统管理，在一年的时间内，在原有生产资源不变的情况下，月产量从800吨/月提升到1800吨/月，在产量不断上升的情况下，在制品库存由原来的800吨降低为600吨，并成为富士康集团优质供应商。
【荣誉称号】
生产管理培训专家兼资深顾问
生产制造型企业管理变革专家
生产运营管理实战专家
台湾健峰企管学院APC高级企业管理师
“中国式”精益管理模式落地咨询第一人
“组织智慧”理论倡导者
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擅长领域：现场管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：基层系列：《赢在智慧质量》
中层系列：《现场智慧质量管控模式》《供应商智慧质量管理与创新》《智慧质量与工厂成本经营》
高层系列：《智慧质量领袖训练营》《智慧质量与经营模式》《水性领导力》
资历背景：17年智慧质量（智慧质量跳出了传统质量的框架与瓶颈，站在企业至高点，帮助各部门如何达到想要的目标）管理实战经验，曾就职于全球PDA掌上王-香港权智集团、世界500强-光宝集团、中韩合资全球电话机公司-维亚科技集团等知名企业。曾对光宝集团、精英集团、蒙牛集团、伟创集团、思念食品、新华药业、株硬集团、伊利集团、步步高集团、北汽福田、福田雷沃、宇通客车、好孩子集团等近500多家标杆企业进行培训，为客户创造项目累计总收益近15亿人民币，课程满意度96%以上，返聘率85%以上。专注于智慧质量战略重组与文化建设、系统复制人才与水性领导力、智慧质量经营模式与持续改进，被誉为“企业家的质量教练”。
【部份标杆案例如下】：
2014年4月成功为伊利集团全国50多位质量经理及高层培训【企业质量绩效运营实操技术】五天的版权课程，被评价为最贴近质量人需求的实战派课程。
2008年2月至2010年9月成功为光宝集团键盘事业部全面策划【精益六西格玛与品管圈改善】管理咨询项目并定制开发【质量领袖魔鬼训练营】，提升现场效率35%，直接节省金额近1200万以上。并在质量改进与创新技术方面获得有效进展，获得企业中高层管理者的充分肯定。
自2010年起连续五年为广东步步高开设超过5门智慧质量类培训课程。
2010年4月至2011年9月成功策划并指导湖南株硬集团【质量改进与文化创新】管理咨询项目，质量提升30%以上，直接节省金额近800万以上。在现场质量标准化管理体系建立、质量项目改进与文化创新改善领域获得卓越的咨询成效。
2009年3月至2009年12月建平老师率领团队成功主导艾博生物医药（杭州）有限公司【质量改进与效率提升】管理咨询项目，提升OUS订单交期12%，质量改进项目达成率120%，直接节省金额近百万以上。在质量改进与创新领域获得卓越的咨询成效。
自2012年起连续三年为广东好帮手开设超过4门智慧质量类培训课程。
现任中国智慧质量战略研究中心主任、香港智慧质量商学院总顾问。十余年的成功实战智慧结晶，形成一套符合“道、术、法、器”本土化的智慧质量能量学体系，该系统成功帮助多家跨国集团公司制定智慧质量战略与系统整合及执行。消除质量运营中的迷茫与误区，擅长把复杂的课程简单化,简单的课程实用化,实用的课程趣味化，解决员工不愿做的问题。在全员的心智中建立“牢不可破”的质量认知，让企业少走十年弯路，直至永续经营。
部分客户评价：
——上海诺地乐通用设备制造有限公司质量总监沈华萍
吴建平老师是第一个颠覆了我原本对质量的狭隘理解，思维导向的偏差最终越来越困扰！是吴建平老师的深厚、独特、充满智慧的质量管理思路以及相当丰富的实战经验的传授使我越来越受到启发和帮助，及时抹杀了我当下不宜的质量策划，及时遏制当下的做法。能与这么优秀的质量导师共同从事着这样一份充满挑战、丰富又深邃、魅力无限的质量事业！我们一定可以做的更好！
——江阴名鸿车顶系统有限公司质量总监卡德龙
深切地感受到吴建平老师授课饱含激情、气氛。洋溢。注重语学员的互动和沟通。强化了质量智慧与心理学成果的结合于应用，逻辑性很强，幽默风趣，甚至不用PPT及教材的情况下信手捏来皆是料，脱口而出生均能秀，轻松。活泼，紧张的三天学习之中受益匪浅不仅带来知识与实操的提升，更是带来启迪思考及智慧的影响，深感感谢！
——卧龙电气集团股份有限公司运营管理部部长金伟峰
通过三天用心学习，内心深处的开关被触发了，类似的质量课程培训有过好多次，但是这一次学到的是真正有用的，比如：不要证明你的员工有多差，而是要帮助你的员工明天变更好，就教会了我们聚焦质量的方式。还比如：团队管理与他人关系处理，突出了系统、身份和信念价值。明确定位我是谁，可以更好的领导和管理团队。回到公司，我会带领我的团队将这三天的课程对公司内部进行培训，尽快落地，做一名真正快乐的质量人，谢谢吴建平老师，希望下次再次合作。
——宁波建新底盘系统有限公司质量科长陈振翔
在这短短三天里，吴建平老师的讲座为我们的质量理论注入了源头活水，给我带来了心智的启迪，情感的熏陶和精神的享受，让我饱享了高规格的“质量大餐”，我感受新思潮，新理念的激荡，他以鲜活的案列和丰富的知识内涵及精湛的理论阐述，给了我强烈的感受和深深的理论引领，每一天都能感受到思想火花的冲击，通过此次培训，收获颇丰，感想颇深，眼界开阔了，思考问题能站在更高的境界，心中的困惑在成功的经验面前豁然开朗。
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：《1》 生产运营（方案班）JIT与TCM|《2》 生产运营（工具班）PMC与SCM|《3》 赢在基层-金牌班组长十项管理修炼|《4》 突破瓶颈-赢利现场十项管理技能|《5》 砍掉浪费-用成本赢利润|《6》 赚钱机器-TPM全面生产保全|《7》SCM-采购成本5个驱动力与2个盈利增值点|《8》 利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化|《9》 弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制|《10》 缩减总动员-精细化生产成本控制|《11》 企业生命线-TQM全员品质管理|《12》 精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理
资历背景：FMP（FineManagementPositioning）培训模式创始人；
曾任职于全球五百强企业联想集团——生产经理；
台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群——生产运营总监；
法国知名企业松源股份——供应链运营经理
2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。
中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理。
出版著作有：《砍掉浪费》
《在绝望中寻找希望》
《今天，你创业了吗》
《疯狂管理》
10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。
品牌课程：
《1》 生产运营（方案班）JIT与TCM
《2》 生产运营（工具班）PMC与SCM
《3》 赢在基层-金牌班组长十项管理修炼
《4》 突破瓶颈-赢利现场十项管理技能
《5》 砍掉浪费-用成本赢利润
《6》 赚钱机器-TPM全面生产保全
《7》SCM-采购成本5个驱动力与2个盈利增值点
《8》 利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化
《9》 弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制
《10》 缩减总动员-精细化生产成本控制
《11》 企业生命线-TQM全员品质管理
《12》 精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理客户见证：
与张老师接触虽然只有一年多时间，从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问，最后让我决定聘请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励，晚上11点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题，帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间，但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平，这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助，公司正在进行五年长远目标规划，也愿张老师能陪同我们五年的目标征程。
上海锦龙股份总经理杜继林
得知小强老弟《砍掉浪费》一书马上要出版，要了全部书稿用了两天时间一个人先看完，由此受到内容的启发，于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动，先期内容就是小强老弟《砍掉浪费》一书章节内容，让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析，它让我想到了集团目前的过程浪费，由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进！
广东东莞华嘉集团董事长尤智嘉
记得05年在南京举办的中国企业家论坛会议上，张老师就坐在我的临座上，当时彼此并无多少话语交流，而在后来的几次见面中，我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人，通过他的经验分享与专业资历背景，给了我企业管理上莫大的帮助与支持，尤其是在08年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候，我却暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年与张老师的接触与辅导过程中，我们的浪费已经得到了明显的控制，08年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点，这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。
浙江广隆五金制品有限责任公司总经理李忠
张老师的课程特色就是实战实用性较强，从头至尾都是工具管理，一切都用工具说话，这正是生产课程的一大亮点，张老师课程另一特色就是语言幽默，技巧发挥得当，能将生产类课程讲的很活，深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世，借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。
香港生产力拓展中心研究院执行院长曹秉群
6月份去了济南听了张老师有关〈精细化生产成本〉管理的课程后，回到公司继而于8月份邀请了张老师来公司进行集团内部组织轮训，为期一周的轮训结束后，张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方案，时至今日两个月时间已经过去了，事业部的干部们从改善中尝到了甜头，继而主动申请再邀张老师来集团培训，这也是我从事人资工作8年以来在公司少见的一种现象，以此也足以证明张老师课程的实用性，而这也正是企业目前所关注的。
西安霸王集团人力资源总监唐叶萍
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：
资历背景：相关经历：
华东师大工商管理硕士
日本丰田精益培训师
韩国三星常年合作讲师
日本夏普有限公司制造部主管
林达印务有限公司制造厂长
精益项目经理
影响力教育训练集团长年签约讲师
上海大知咨询有限公司高级顾问
中国讲师大联盟授证讲师
专业领域：
精益生产
通用管理
顾问介绍：
周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。
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擅长领域：现场管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
讲师课程：企业文化建设与管理|管理者的领导艺术|生产主管职业化训练|销售人员专业训练|中层干部管理能力提升|管理者情商与压力管理|卓越的现场管理6S推行实务|办公室5S|时间管理高效职业人士必备技能|销售人员专业训练|有效沟通|团队愿景实践训练|杰出班组长职业化训练|新任主管管理能力提升
资历背景：企业文化咨询培训专家，通用管理资深培训师,16年大美百科全书销售实战及外企管理职务历练，15年制造业现场管理、企业文化咨询、培训及辅导经验；曾任台北健言社54期社长，中华健言社理事长，时代光华首批拍摄光盘的台湾培训师。刘老师结合中华传统文化、周易、孙子兵法与德鲁克管理思想，在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。
国家职业资格认证高级企业培训师
企业培训师国家职业资格认证评审专家
台湾中华教育培训协会常务监事
中国企业联合会培训中心客座教授
北京时代光华教育发展有限公司高级培训师
北大、清华等大学总裁班MBA班客座培训师
荣誉：
2002年获评中国首届十大杰出培训师
2004年获评中国TOP100金牌管理咨询师
2004年第二届策划师年会培训界十大领袖人物
2008年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌
2012年中国企业教育百强企业文化领域十佳培训师
2012中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一
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擅长领域：现场管理
所属行业：房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
讲师课程：项目管理
资历背景：房地产工程项目管理专家，
澳大利亚LATROBE大学MBA ，
上海大学管理工程硕士，
清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，
美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师，
1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师,
浙江大学房地产总裁班特聘教授,
主要经历：
张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。
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周一至周五 09:00-18:00
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