讲师课程：、《战略人力资源开发与管理管理》 2、《现代企业绩效管理体系的构建与实施》 3、《非人力资源的人力资资源管理》 4、《目标管理与绩效考核》 4、《从企业战略到年度计划制定》 6、《企业薪酬与激励体系建设》《集团化管控》 7、《如何编制职位说明书》 8、《企业招聘与面试实战技能训练》 9、《企业团队建设与管理—如何打造高绩效团队》 10、《企业发展阶段与管理变革》 11、《职业经理人管理技能修炼（MTP课程体系）》 12、《集团化管控理论与实践》 13、《非上市公司股权激励实施实务》 14、《企业商学院建设与运营》 15、《如何把企业商学院打造成战略落地的“核武器”》

资历背景：。在王毅老师二十多年的职业生涯中，有十多年国内知名企业高管经历，有十五年企业管理咨询经理，期间担任担任多家上市独立董事或企业管理顾问，辅导企业战略规划、人力资源管理体系建设、组织能力提升、核心团队管理能力提升，以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一

讲师课程：经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励

资历背景：阿米巴经营（中国）研究院常务副院长 广州仕璞企业管理咨询有限公司首席咨询师 广州纵天榷企业管理有限公司董事长 英国曼彻斯特大学公派留学生（MBA） 国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者

讲师课程：《地产销售安全成交管理》 《门店精细化管理》 《忠诚员工培养策略》 《心智模式训练》

资历背景：赵伟——地产行业从业25年 地产经纪企业“精细化管理”先驱 “安全成交”模式导师 地产经纪管理系统顾问 自1992年进入房地产行业起，拥有25年地产行业经验。见证房地产行业从无到有，从混乱到正规全过程。2000年至2008年就职于北京中大恒基房地产经纪有限公司。2001年带领第五事业部第一年，实现月均业绩突破1680万，被誉为公司最具潜力的新兴事业部。后任集团副总经理监管公司800店20000经纪人，占北京市场占有率达到50%以上。2008年-2014年先后担任“力天地产”、“万豪地产”总经理。2015年将本人25年地产行业经验总结，形成具有本人特色的地产培训体系。 1、善于帮助企业运用分级管理等模式，促使团队健康成长，快速扩张； 2、引导地产企业通过落实门店管理一日常规，细化、规范化门店管理者每日工作内容； 3、独创地产经纪“安全成交模式”，注重交易流程，降低交易风险； 4、助力经纪公司从精细化管理和精细化业务操作入手，扎稳脚跟抵御外来竞争； 一位真正从经纪人、店经理、区域总监、事业部总经理成长为地产经纪行业专业讲师。将港式、台资管理优势细分，融入本土化管理，紧随地产行业步入正规化、流程化的环境，强调“以内部竞争，抵御外部竞争”概念，形成了成熟的系统化管理理念与方法，期待与行业内佼佼者互动分享。

讲师课程：企业组织机构变革设计》 《企业战略规划设计》 《业务模式》 《企业经营计划管理》 《薪酬管理规划设计》 《绩效规划管理》 《新时代下的领导力提升》 《沟通艺术》 《业务主导价值链》 《经营计划》 《生产计划》 《会议管理》

资历背景：企业管理硕士 国际注册管理咨询师(CMC)； 唯思顿公司首席讲师、首席顾问师； 从业经历：近十年的上市企业工作经历，四年的咨询经历，四年的培训经历。 资深顾问师、资深讲师。在企业战略、文化、组织、人力资源、经营、营销、生产、财务等领域具有丰富的实践经验和独到的咨询培训能力；在企业管理领域有很多精品课程，实现理论性、实践性与趣味性的完美统一。 从业经历。近十年的上市企业工作经历，四年的咨询经历，四年的培训经历。 汝承厚老师深度咨询、培训的企业近五十余家，其中有多项咨询案例被评为“优秀咨询案例

讲师课程：《企业新三板上市辅导培训》 《企业融资策划及操作实务》 《市值管理核裂变项目对接》 《企业资本运作》 《私人财富管理》

资历背景：国家注册人力资源管理师、国家注册培训师 中国管理科学研究院职业资格认证培训中心专家老师 聚成企业管理咨询有限公司资深顾问 聚龙企业管理咨询有限公司总经理 东莞市荣意家具制品股份有限公司董事 多年企业常年顾问 中山大学EMBA 先后在多家大中型国企、民营企业担任过执行总裁、总经理等职务，对人力资源管理、组织绩效、生产管理及股权激励擅长，2006年开始从事企业咨询辅导先后咨询辅导上百家企业和培训过近千家企业，行业涉及大中型机械制造、家俱生产、医疗健康、奢侈品、电子、宾馆酒店、食品、餐饮、服装、商超连锁服务业等，包括北汽福田、横店集团、中国移动等，具有深厚的企业经营管理实战经验，曾在生产力研究、HR世界等杂志发表过多篇学术文章。

讲师课程：《狼性管理之—打造狼性高绩效团队》、《企业长寿之道：全球顶级企业长寿的七大秘诀》、《职业经理人必备的八大素质》、《现代企业战略管理》、《企业领袖与管理精英领导力模式》、《现代企业领导力培养模式》、《中国中小企业面临的机遇与挑战》、《企业危机管理(ECM)》、《企业质量管理(QM)》、《现代企业人力资源管理的战略规划》、《项目管理的战略规划》

资历背景：

讲师课程：《资本运作实务操作》 《上市战略管理》 《并购与重组》 《市值管理》 《企业融资渠道与策略》

资历背景：知名学者； 资本运作实战专家 南昌大学学士学位 中山大学EMBA 多家媒体的特约战略顾问 多家上市公司战略管理顾问 证券和期货两个金融行业高管 北京大学PE班 、清华大学商业领袖总裁班讲师

讲师课程：众筹中国梦投融新常态——众筹模式顶层设计；众筹7Q管理设计； 中小微企业转型升级——双创实战真谈； 集团多元化经营——产业园区运营道法； 公司治理--总裁大道；总经理之道； 十三五投融解析——宏观政策微观执行。

资历背景：亚太智库创始人 中小企业孵化专家； 众筹教研用资深专家； 区域经济策划知名专家； 集团化经营管理著名专家； 中国注册高级经营师； 中国注册高级策划师； 亚太众筹研究院创始人； Q2Q模式及Z2Z模式创始人； 历任多家政府/领导的经济顾问； 历任三家集团化公司总经理/总裁； 《总经理之道》、《总裁王道》作者； 智库中国——高级金牌经营管理专家； 2014年度中国创意策划十大领军人物； 中国管理科学研究院（副部级）特约研究员

讲师课程：人力资源系列 《培训体系设计》（1-3天） 《职业生涯规划》（1天） 《职业素养修炼》（1天） 《绩效管理体系设计》（1-2天） 《人力资源规划实操》（1-2天） 《战略性人力资源管理规划》（2天） 《非人力资源经理的人力资源管理》（1天） 职业经理工作技能系列 《中层经理的十项基本技能》（7天） 《执行力》 （2天） 《问题分析与决策》（1天） 《计划的制订与执行》（1天） 企业文化系列 《企业大学建设》 （2天） 《企业文化建设实操》（1天） 《心悟鬼谷子—纵横智慧》（4天） 《宗教与管理系列—般若波罗蜜多心经的管理智慧》（1天） 其他 《集团运营及管控》 (3天)

资历背景：中国TOP100名师，北京大学民营经济研究院研究员，资深企业文化建设、人 力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常 务理事、 评委、英中世纪教育发展研究中心客座教授、东方大 学客座教授、建筑联合会工商管理学院院长、慧德天下管理咨询集团首席培 训师、北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人，目前同时任 多家企业长期管理顾问。 尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解；近二十年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导的培训咨询等。 尹老师从当下个人与企业普遍存在的困惑和问题出发，总结和提炼古圣先贤之智慧，并真心体悟宗教之真谛，将“因果”、“戒定慧”、“六度”等修炼方法，移植到企业文化及管理中，从明事与物与人之理，到悟天地人三才之道，进而运用于生活工作日用之际，真正解决个人发展和企业发展的困惑所在。 先后为五十家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询，包括：企业文化建设及落地、组织设置及分权体系梳理、薪酬及绩效设计及实施、流程重组等服务，为近二百多家企业提供针对性培训需求，进行订制性服务及授课，受到企业与学员的高度认同，并为企业带来持续的效果。

讲师课程： 《神奇的经营模式——阿米巴构建实战》 阿米巴经营模式构建实战 【课程简介】 起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。 老师十九年实战经验，结合十年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！ 本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！ 【培训目的】 ?理解阿米巴经营的精髓 ?掌握企业阿米巴组织构建的方法 ?掌握阿米巴成本会计方法 ?正确运用阿米巴模式提高企业绩效 ?通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平 【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流 【培训时间】2天（12H） 【课程大纲】 一、什么是阿米巴经营模式 1、 阿米巴经营模式的诞生 2、 阿米巴的定义和特征 3、 阿米巴经营模式的理念 4、 稻盛和夫的实学与哲学 5、 阿米巴经营的七大目的 6、 培养员工的自主意识 二、细分事业单元：阿米巴组织的构建 1、 组织模式和企业经营的关系 2、 传统企业组织模式的优缺点 3、 阿米巴组织细分的五个条件 4、 阿米巴组织模式的特点： a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业 5、 阿米巴组织细分的四个条件： a) 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高 6、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系 6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门 7、从业务价值流的角度划分组织 8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？ 9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造 三、单位时间核算制 1、引子：路边摊位的经营 2、传统会计的六大误区 3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法 4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值 5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法 6、单位时间核算制的计算方法 7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法； 8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理 9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密 10、单位时间效益核算表的用途： a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理 四、阿米巴之间的核算与内部市场化 1、阿米巴管理会计及其作用 2、阿米巴单元经营会计核算的准则 3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部 4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价 5、最终售价倒推来决定各道工序的价格 6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法 7、公司高层在内部市场定价中的作用 8、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营 9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用 五、如何运行阿米巴经营模式 1、从承担责任到充分授权 2、建立高度透明的经营环境 3、PDCA循环与持续改进； 4、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用 5、全员参与的的改善方法 6、阿米巴单元如何制定目标与计划 a) 目标可行性评估 b）寻找关键要素_ c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？ d) 整体运作方法－从目标到行动措施 e) 阿米巴计划的构成要素 7、阿米巴会议的要点 8、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开 9、制订年度计划、月度计划和执行计划 10、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导 11、反馈和评估系统 六、阿米巴经营模式的有效运用 1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系 2、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？ 3、案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用 4、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划 5、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备 6、增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用 七、阿米巴经营哲学在中国的运用 1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用：公平、正义、正直，努力，公司全局观 2、成果主义适用与中国国情吗？单元盈利与企业绩效之间的关系与运用 3、实力主义，不拘一格降人才 4、领导的使命 5、用将来进行时看待人才的素质和能力 6、短期目标与事业的可持续性 7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法 a) 社会文化背景的差异和对策 b) 商业文化的差异和对策 c) 员工对企业归属感的差异和对策 d）人员素质的差异和对策 《阿米巴经营模式构建实战训练营》 《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》 《制造业现场效率改善》 《制造业的精益生产管理》 《中层管理体系建设》

资历背景：李谏 老师  毕业于重庆大学，工商管理硕士，曾任职于多家制造型企业上市公司部门经理、副总、总经理职位，擅长企业管理、精益生产管理及阿米巴经营模式等管理课程培训，从事咨询管理培训工作多年，曾服务过多家企业客户。 MBA、国家注册管理咨询师 广东培训协会优秀培训师 韦尔奇阿米巴（佛山）研究院  执行院长、 阿米巴经营模式华南地区首席咨询师 佛山市企业征信促进会  常务副会长 广东省照明电器协会    管理顾问 佛山市照明灯具协会    管理顾问 佛山市泛家居联合会    管理顾问 世界经理人管理栏目    特约撰稿人 多家管理咨询公司签约讲师、咨询师 广东多家大学创业学院实践导师